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高峰不是顶峰 关键是练好内功——梁庆德董事长获奖感言
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2004-06-30 11:43更新 来源:转载文章
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近日,以诺贝尔经济学奖得主、“欧元之父”罗伯特.蒙代尔教授(Robert·A Mundell)命名的世界经理人成就奖在“世界经理人峰会”上正式揭晓,记者获悉格兰仕集团公司董事长兼总裁梁庆德荣获此殊荣。据悉,获得该奖项的还包括海尔集团张瑞敏、联想集团柳传志等企业领袖。
记者就此采访了在香港出差的格兰仕总裁梁庆德先生。梁总说,格兰仕能得诺贝尔经济学奖得主、“欧元之父”罗伯特·蒙代尔教授命名的首批世界经理人成就奖,
也是难得的,感谢国际友人的关心与支持,我们更要以此为动力,办好企业,做出更好更强更有竞争力的产品回报社会。格兰仕20多年来的经营宗旨:就是努力,让顾客感动。其中有五条:
“一个核心”的价值观
“我们虽然没能力使人们富裕起来,但我们要竭尽全力通过我们的产品使广大消费者辛勤的劳动成果变得更富有价值。”用最简单的话说,就是格兰仕始终坚持价廉物美、不求暴利的价值观。
“二条腿走路”的品牌观
品牌塑造不是一蹴而就的事情,尤其是创造一个生命力强盛的世界级品牌,要求企业既有踏踏实实的品质,又有审时度势、把握进退的睿智。为了摆脱市场风险、资金风险、政策风险,格兰仕坚持“两条腿”走路,国内市场创品牌,国际市场做贴牌,双管齐下,整合资源,中外互动,全球共享:一树自有品牌、二为别人的品牌代工(即ODM/OEM)行走全球市场,化敌为友,从竞争走向况合,使“格兰仕”成为“中国制造”的典范,将“格兰仕”打造成为“全球家电制造中心”的标志。
“三个价值”的战略观
格兰仕成功不是价格战,而是价格战背后的“三个价值环”:1、摧毁暴利,只求微利的价值观,2、价廉物美,努力让顾客感动的价值链,3、同样质量比价格,同样价格比质量的性价比,因此,格兰仕的战略思想:价值观决定价值链,价值链决定价值战,价值战决定价格战。
“四大指标”的企业观
一个健康型企业要看“四大指标”:一看产权是否清晰,一个健康的企业的先决条件就是看清晰的产权,产权将直接决定企业的发展,是命根子;二看行业领导力,是独一无二或数一数二的“领袖型”企业,还是“不三不四”、“七上八下”的“阿斗型”企业。企业生存时间越长,积累沉淀的市场价值、品牌价值就越大,抗风险能力就越强;三看企业核心竞争力,就是偷不去、买不来、拆不开、 带不走、溜不掉的能力系统;企业不仅制造好产品,还要制造好人,人好才能做出好产品;四看财务健康安全:企业可分为“造血型”、“输血型”、“吸血型”,只有强大“造血能力”的企业才有未来,否则,就是“七个盖子八个缸,盖来盖去会穿梆”。
“五个指头”的竞争观
企业竞争说到底是实力的竞争,形象地说就是“拳头”的竞争,但“拳头”是由五个“指头”组成,格兰仕人认为:品牌是“大姆指”,规模是“食指”,技术是“中指”,价格是“无名指”,服务是“小姆指”,资本是“掌”,收拢“五指”握成“拳头”,也可以“划拳为掌”,或者“握掌成拳”,一切尽在“掌”握之中。
获奖只是代表过去,高峰不是顶峰,发展不是成功,关键是练好内功。
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