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莫让“职业停滞”影响职业发展
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2006-01-23 11:27更新 来源：转载文章
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生活中，我们不怕困难，怕的是丧失前进的勇气；职场中，我们不怕职业的停滞，怕的是失去了走下去的方向。“温水青蛙”效应的职业停滞现象，并不可怕，因为他的思维与斗志都是鲜活的，只要提醒他，并重新设立前进的目标，他自然会跳出来。
职业咨询典型案例：
两种不同的职业停滞
王先生是一家私营企业的员工。工作4年来，除了工资略有增加外，其他的好像都处于原地踏步走的状况。原来以为只要自己工作上勤恳
，态度上思想上进取，怎么也能有所晋升，但事与愿违。公司的职位已经饱和，晋升的机会几乎没有。虽然王先生明白：上面的职位肯定比下面的职位少，也并不是每一个人都会得到晋升，工作也需要人做。但是，因为失去了努力的动力，王先生不免生出得过且过的思想，对工作对自己的要求都放到了最低……
对比王先生，胡先生的情况要好很多。他在一家小型外企工作，3年不到，已经升为财务经理了。在一个部门掌握着大权，可谓神清气爽。他想，现在应该是一个享受阶段了，只要安排好一个月一次的财务工作，其他时间可以按自己的意愿做事，不必太拼命了。
职业规划专家分析：
每个人都会遭遇结构型停滞
表面看起来，王先生和胡先生都处在一个对自己放松要求的阶段。只是，胡先生是达到了一定目标后的停顿，而王先生则是无奈的选择。我们认为，这种情况正属于职业停滞的两种状况：结构性停滞和自我满足型停滞。
结构型停滞是从组织层面上来说的，它是指由于组织结构方面的原因，而使组织中的个人难以在组织中得以继续进步，只能维持现有的工作状况。结构型停滞是一种普遍性的现象，尤其是在这样一个组织结构变革的时代里，有越来越多的个人陷入了结构型停滞。因为组织的结构层次是有限的，这就使得并非所有人都可以顺延梯级结构一步步向上爬。在每一个结构层次上，都是仅仅一小部分人得以超越，而大多数人只能选择留在现有的层级上，从而进入“停滞期”。并且，当我们(下一页)
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