CHR可锐职业顾问通过对Alex的职业气质、职业能力、职业倾向性等测试评定后发现：他虽然已经掌握了较扎实的管理能力，协调能力、沟通能力等交际能力都已经达到了相当高的程度，但仍处于辅助型管理。随着面试次数的增多，他的管理能力的弊端就暴露出来，想要进入经理层级，这种辅助型管理就显得心有余而力不足了。独当一面，没有那么简单。 Alex的核心问题就在于此，在辅助型管理工作上工作了三年多，方方面面都有涉及，面上达

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到了很广的展开，可是点上却没有得到很好的延续。表面上看起来Alex样样精通，任何一个方面都可以说出自己的见解，可实际上每一个方面都不能够统管全局，做到真正的高端管理人才。 事实上，体现能力的不是职位的高低，而是所做的事情的结果如何。经理助理，要看你所做的具体岗位职责，是在从来专业管理方面的工作，还是只是从事协调、安排、分配等打杂性质的工作。所以，管理别人和看别人管理完全是两回事。没有认清自己的能力高低而给自己草率定位，才造成了Alex现在高不成低不就的尴尬局面。

了解自己

跳槽前一定要做足充分的准备，除了对自己职业能力的评估、对市场、企业的了解更是必不可少，而更重要的是对自己的了解。Alex对自己的了解不足，以为四年的经理助理的磨炼已经使自己掌握了充足的能够担当经理一职的管理能力。熟不知，自己仅学到点皮毛而已。这不仅显现出他对自己的不了解，更显现出他对岗位职责、对企业以及市场的一知半解。 这也是造成他满怀信心的迎接着一次又一次的面试，又一次又一次的失败而归的原因。如若充分地了解自己，即可轻松摆脱这种局面，对简历的投递也会与自己的实际能力更加符合，以提高面试的成功率。

理解自己

高层管理工作并不只是简单的协调工作，协调只是管理中的一个很小的组成部分。尤其是到了高层，坐在经理的位子上，没有专业工作可做，是很危险的。纵观Alex四年的工作，主要是协助经理的管理工作，从事一些上下级的协调、日程安排等工作，并没有真正做过的决策的工作。在这样的情况下，Alex去应聘经理级别的职位，试想结果肯定不会如意的。

发展自己

要想获得发展，仅凭足够的管理能力仍是不够的。要大量地补足同行业内产品互补、产品替代的专业知识，掌握市场运作的经验。同类产品不同档次的市场差异；上下游市场动态，零件和副属产品的供需走势等等。这样对整个相关市场的了解越细，就能够游刃有余，对市场的脉搏把握的越准确，越能够赢得市场的认可。在企业招聘过程中，除了要清楚的知道本行业，还要有广泛的行业经验。

CHR可锐职业顾问事业集团总裁兼首席职业顾问卞秉彬先生认为：

机会稍纵即逝，一个人的成功还取决于他对机会的把握能力。但是抓住机遇还要看你对于自己的了解和未来的预期。要想成功的跳槽，光靠自己多年积攒的经验和能力是远远不够的。这些只是作为跳槽成功的基础要件之一，能否真正成功还取决于自己对自己的准确认识，取决于自己对市场的了解程度等等。 认清自己，把握机会，不断地充实自己的外在以及内在知识，以实现自己职业生涯发展的延续性和持续性。三月是一年中的跳槽金月，获得成功的职业生涯必定依赖于良好的时机，抓住机遇，你的成功系数已经过半。

来源：卓博人才网

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